Увидят или нет комментарий, но давно назревало, поэтому напишу, решила я и написала комментарий в информационном телеграмм-канале !
Считаю Маралхоз - это ещё один из примеров, когда формат ГУПов и МУПов в управлении такими объектами не эффективен. Живой пример - это жемчужина республики ЭКК Алдын-Булак, когда он расцветал при государственно-частном формате управления и жестко захирел , когда им управлял ГУП.
Более того, сейчас идут огромные вложения в развитие лыжной базы и горнолыжной базы Тайга.
По мне - это объекты больше туристски-развлекательного направления . Может я чего-то не понимаю, но у меня вопрос, почему эти объекты передаются в управление спортивным федерациям или МУПу?
Думаю все понимают, что развитие таких объектов - это работа в долгую, без долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной стратегии развития объекта невозможно двигаться , там вплетено очень много смежных отраслей, но основное , даже можно сказать главное - это сфера гостеприимства и сервис!
При всем уважении и ничуть не умаляя достижений в других отраслях, кто-то из управленцев спортивных федераций или МУПов обучался сервису, внедрению стандартов , управлению объектами размещения и общепита?
Кто-то проанализировал финансовую модель, инвестиционные показатели объектов?
Пока все что там происходит , похоже на басню Крылова про трёх животных, которые тянут одеяло в свою сторону.
Просто мое сердце разрывается , когда вижу такое , если описать то, что там есть, то что я увидела изнутри, я рискую повторным приходом человека-топора 🤣🤣🤣
Почему бы не отдать на конкурсной основе такие объекты в управление предпринимателям, установив для них определённый % государства от выручки или прибыли.
Сам предпринимательский подход там необходим, потому что люди будут реинвестировать прибыль обратно в объекты, чтобы дальше увеличивать обороты , жить им, холить и лелеять. Ведь для предпринимателя его бизнес - это как ребёнок, он не ждёт от него отдачи здесь и сейчас, он готов вкладываться, развивать и улучшать, пока он не встанет на ножки и не побежит.
Все понимают отличие мотивации наёмного сотрудника и предпринимателя?
Мы не ждём поручений от высшего руководства , не живем от зарплаты до зарплаты , мы болеем за каждый сантиметр и копейку своего бизнеса, потому что наш бизнес - это наша жизнь, благополучие нашей Семьи и детей.
Не подлежит сомнению, что неэффективное управление государственными объектами оплачивается из казны, значит из наших налогов, если они даже на самоокупаемость не выходят, может посмотреть шире?
Или на крайний случай , посоветоваться с республиканскими предпринимателями , своих не считаете компетентными, посоветуйтесь с засаянскими предпринимателями, с тем же Виктором Викторовичем Верьясовым или другими.
Но местным предпринимателям лучше известен наш менталитет и специфика региона!
Ну хоть какое-то движение в сторону бизнеса, мы же с радостью , мы все за развитие родного региона !
Ну вот, выговорилась и выдохнула! И опять понимаю, что воюю с ветряными мельницами! Кстати, рассказать продолжение истории с человеком-топором?
А как вы считаете, напишите в комментариях?